در چشم انداز تجاری پرشتاب امروز، رهبران وظیفه دارند تا نوآوری را هدایت کنند و با پیچیدگی های پذیرش هوش مصنوعی مقابله کنند. همانطور که می‌خواهیم در خط مقدم پیشرفت‌های تکنولوژیک باقی بمانیم، باید لحظه‌ای به سلامت ذهنی خود و تیم‌هایمان فکر کنیم.
در طول چند دهه گذشته، ما شاهد موجی از موجی از تحولات تکنولوژیکی بوده ایم و هوش مصنوعی آخرین روندی است که بی وقفه دنبال می کنیم. اما در این کار، اغلب فراموش می‌کنیم که اساسی‌ترین سوال را از خود بپرسیم: چرا هوش مصنوعی را اتخاذ می‌کنیم و آیا واقعاً به نفع ماست؟ اشتباه نکنید، من عاشق هوش مصنوعی هستم و خودم فعالانه آن را در آغوش می کشم. با این حال، برای ما به عنوان رهبران بسیار مهم است که از “چرا” آگاه باشیم. آیا این صرفاً به این دلیل است که هوش مصنوعی آخرین کلمه کلیدی، موضوع پرطرفدار یا دستورالعمل از بالا است؟ یا دقیقاً می دانیم که هوش مصنوعی چگونه می تواند به ما در دستیابی به اهداف استراتژیک و بهینه سازی عملیاتمان کمک کند؟
تمرکز تزلزل ناپذیر ما بر اهداف استراتژیک و الزامات عملیاتی می تواند به طور ناخواسته دیدگاه ما را نسبت به چشم انداز احساسی در سازمان ها مخدوش کند. پیگیری مداوم جدیدترین فناوری می تواند تیم ما را دچار استرس و خستگی کند و زمان کمی برای پردازش و سازگاری با تغییرات داشته باشد. این فشار ثابت همچنین می‌تواند رانندگان را در یک «حالت استرس» ثابت قرار دهد، مانند تلاش برای رانندگی خودرو با دنده هفت در حالی که گیربکس در دنده چهارم گیر کرده است – یک وضعیت استرس‌زا و ناپایدار برای همه افراد درگیر.
همچنین بخوانید: 3 روشی که فناوری هوش مصنوعی می تواند به استارتاپ ها در صرفه جویی در هزینه کمک کند
برای ایجاد تیم‌های موفق، ما باید محیطی حمایتی ایجاد کنیم که در آن افراد احساس کنند شنیده می‌شوند، ارزش دارند و قدرت دارند. به هر حال، یک فرهنگ سازمانی قوی بر پایه رفاه بنا شده است. با پرورش فرهنگی که سلامت و رفاه روانی را در کنار نوآوری و بهره‌وری در اولویت قرار می‌دهد، می‌توانیم آینده متعادل‌تر و پایدارتری برای خود و تیم‌هایمان ایجاد کنیم.
فناوری، زمانی که به طور مؤثر مورد استفاده قرار گیرد، می تواند دارایی قدرتمندی برای سازمان های ما باشد، اما این به ما بستگی دارد که اطمینان حاصل کنیم که نیازهای ما را برآورده می کند و پتانسیل انسانی ما را تکمیل می کند. اجازه ندهیم جذابیت تکنولوژی بر افرادی که ستون فقرات سازمان های ما را تشکیل می دهند تحت الشعاع قرار دهد.
استقبال از هوش مصنوعی و سایر پیشرفت‌های فناوری نباید به قیمت بهای رفاه و سلامت عقل ما تمام شود. نوآوری و پذیرش فناوری های جدید در عین اولویت دادن به سلامت روان و رفاه تیم های ما امکان پذیر است.
اگر متوجه شدید که در میان پذیرش هوش مصنوعی با چالش های رهبری دست و پنجه نرم می کنید، در تماس با ما دریغ نکنید. به یاد داشته باشید، شما تنها نیستید و همه ما می‌توانیم از به اشتراک گذاشتن تجربیات و بینش‌های خود در حین حرکت در این چشم‌انداز پیچیده و همیشه در حال تحول با هم بهره ببریم.
–
یادداشت سردبیر: e27 هدف آن تشویق رهبری فکری با انتشار نظرات جامعه است. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید.
به ما در اینستاگرام، فیسبوک، ایکس و لینکدین بپیوندید تا در ارتباط باشید.
اعتبار تصویر: Canva Pro
پست آیا در میان پذیرش هوش مصنوعی استرس داریم اولین بار در e27 پدیدار شد.