در توسعه نرم افزار، جایی که تغییر تنها عامل ثابت است، یادگیری مداوم نه تنها مهم است بلکه ضروری است. فناوری با سرعتی سریع در حال پیشرفت است و به‌روز ماندن در مورد جدیدترین ابزارها، زبان‌ها و چارچوب‌ها را برای توسعه‌دهندگان و تیم‌ها ضروری می‌کند. با این حال، پرورش محیطی که در آن یادگیری فقط یک کار نیست، بلکه یک عادت ریشه‌دار است، نه تنها افراد، بلکه کل فرهنگ تیم را متحول می‌کند. فرهنگ یادگیری می تواند پایه و اساس رشد و نوآوری بلندمدت باشد.
با این حال ساختن این فرهنگ همیشه آسان نیست. توسعه دهندگان اغلب برای زمان، دستکاری پروژه های متعدد، ضرب الاجل ها و الزامات همیشه در حال تغییر تحت فشار هستند. در چنین محیطی سریع، چگونه می توانید یادگیری را به بخشی طبیعی از فرآیند کار تبدیل کنید و نه چیزی که احساس اجبار یا اضافی می کند؟ در تجربه من، ادغام یادگیری در تعاملات روزمره کلیدی است. با ایجاد یادگیری در وظایف و مکالمات روزانه، فضایی را ایجاد می‌کنید که در آن رشد به صورت ارگانیک اتفاق می‌افتد بدون اینکه احساس کنید فقط یک مورد دیگر در لیست کارهای انجام شده است.
یادگیری از طریق تعاملات روزمره
یکی از رویکردهای ساده اما موثری که من پیدا کردم، گنجاندن یادگیری در تعاملات معمول است. به عنوان مثال، قبل از جلسات 1-1 من با اعضای تیم، اغلب از آنها می خواهم که فصلی از یک کتاب را بخوانند. لزومی ندارد که مستقیماً با کدنویسی یا فناوری مرتبط باشد – گاهی اوقات درباره رهبری، حل مسئله یا حتی تفکر خلاق است. هدف صرفاً ایجاد دانش فنی نیست، بلکه تشویق تفکر گسترده تر است که باعث رشد و توسعه شخصی می شود.
این رویکرد مزایای شگفت انگیزی به همراه داشت. بحث‌هایی که پس از این خوانش‌ها انجام می‌شود، اغلب فراتر از به‌روزرسانی‌های معمول پروژه و جزئیات فنی است. آنها راه‌های جدیدی برای تفکر باز می‌کنند، دیدگاه‌های تازه‌ای را معرفی می‌کنند و به گفت‌وگوهایی منجر می‌شوند که حس کنجکاوی و الهام را برمی‌انگیزد. با درگیر شدن منظم با ایده‌های جدید، تیم بیشتر با یادگیری به عنوان بخشی از کار روزانه خود هماهنگ می‌شود، نه چیزی که برای دوره‌های آموزشی یا دوره‌های رسمی محفوظ است.
اثر ریپل یادگیری مستمر
زمانی که یادگیری به بخشی از روال تبدیل می شود، به چیزی بیش از پیشرفت شخصی منجر می شود. این محیطی را ایجاد می کند که در آن اعضای تیم بازتر با یکدیگر همکاری می کنند، ایده های جدید را به اشتراک می گذارند و خلاقانه با مشکلات برخورد می کنند. من دیده ام که تیم ها نه تنها به این دلیل که مهارت دارند، بلکه به این دلیل که دانش را به اشتراک می گذارند و یکدیگر را برای رشد به چالش می کشند، بیشتر به هم متصل شده اند.
همچنین بخوانید: اصول تفکر طراحی چیست و چگونه می توان آن را به کار گرفت؟
اثرات موج دار یادگیری مستمر عمیق است. تیم‌هایی که یادگیری را در اولویت قرار می‌دهند، سریع‌تر نوآوری می‌کنند. آنها در مواجهه با چالش ها سازگارتر هستند، در هنگام مواجهه با موانع انعطاف پذیرتر هستند و بهتر می توانند راه حل های جدیدی برای مشکلات دشوار بیابند. در این نوع محیط، یادگیری تنها به صورت مجزا اتفاق نمی افتد. این بخشی از ساختار نحوه کار تیم می شود – ایجاد پیوندهای قوی تر و احساس بیشتر هدف مشترک.
جدا از همگامی با روندهای فناوری
این وسوسه انگیز است که به یادگیری مداوم فقط از نظر همگامی با آخرین زبان های برنامه نویسی، چارچوب ها یا روندهای صنعت فکر کنید. در حالی که درست است که مهارت های فنی مهم هستند، ایجاد فرهنگ یادگیری بسیار فراتر از آن است. این در مورد پرورش حس کنجکاوی، تقویت همکاری و پرورش ذهنیت رشد است که نوآوری را هدایت می کند.
در توسعه نرم‌افزار، جایی که فناوری‌ها و متدولوژی‌ها به طور مکرر تغییر می‌کنند، اغلب تمرکز بر چیزهای جدید است – زبان‌های جدید، ابزارهای جدید، تکنیک‌های جدید. اما فرهنگ یادگیری زمانی رشد می کند که بر تغییرات بیرونی تمرکز کند. او همچنین به درون نگاه می کند و مردم را تشویق می کند که از خود بپرسند: «از این موقعیت چه چیزی می توانم یاد بگیرم؟ چگونه می توانم به این چالش متفاوت برخورد کنم؟»
برای مثال، هنگامی که اعضای تیم تشویق می شوند تا در مورد رهبری، ارتباطات یا حتی سایر صنایع بیاموزند، بینش تازه ای را به روی میز می آورند. این بینش ها اغلب به حل خلاقانه مسئله و نوآوری تبدیل می شوند. با تقویت یک رویکرد جامع به یادگیری، تیم ها چیزی فراتر از مهارت فنی می شوند – آنها انعطاف پذیر، سازگار و قادر به تفکر خارج از چارچوب می شوند.
چگونه فرهنگ یادگیری را تقویت کنیم
بنابراین چگونه می توانید این فرهنگ یادگیری را در تیم خود پرورش دهید؟ لازم نیست پیچیده یا زمان بر باشد.
در اینجا چند استراتژی وجود دارد که طی سال‌ها به آنها پی برده‌ام:
با عادت های کوچک شروع کنید
سفر به سمت ساختن فرهنگ یادگیری با عادات کوچک و قابل کنترل شروع می شود. با پیشنهاد دادن به اعضای تیم در طول یک جلسه تیمی، مقاله جالبی را به اشتراک بگذارند یا بخشی از گفتگو را به بحث در مورد چیزی که اخیراً یاد گرفته‌اند اختصاص دهند. با گذشت زمان، این عادات کوچک تغییر بزرگتری در نحوه درک و اولویت بندی یادگیری ایجاد می کند.
ایجاد فضای امن برای به اشتراک گذاری دانش
بحث های باز را تشویق کنید که در آن یادگیری می تواند به طور طبیعی اتفاق بیفتد. این می تواند در طول جلسات منظم 1-1، استراحت های گاه به گاه ناهار یا حتی جلسات مطالعه ویژه باشد. نکته کلیدی این است که محیطی ایجاد کنید که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و آنچه را که می دانند به اشتراک بگذارند و برای یادگیری از دیگران آماده باشند. این نه تنها دانش را گسترش می دهد، بلکه اعتماد ایجاد می کند و همکاری را تشویق می کند.
یک مثال بزنید
به‌عنوان یک رهبر، شما باید صحبت‌ها را پیش ببرید. سفر یادگیری خود را به اشتراک بگذارید – چه یک زبان برنامه نویسی جدید، یک کتاب رهبری، یا حتی یک سرگرمی که درس های ارزشمندی به شما می آموزد. تمایل شما به یادگیری و رشد، لحن را برای بقیه اعضای تیم تعیین می کند و نشان می دهد که بهبود مستمر چیزی است که باید پذیرفت، نه از ترس.
برای مطالعه وقت بگذارید
در عجله روزانه از ضرب الاجل ها و نتایج، می توان به راحتی یادگیری را کنار گذاشت. اما اگر می خواهید فرهنگ یادگیری را ایجاد کنید، باید برای آن وقت بگذارید. خواه هر هفته یک ساعت برای اعضای تیم برای کشف ابزارها یا فناوری‌های جدید اختصاص دهید، یا میزبانی جلسات ماهانه ناهار و یادگیری، مطمئن شوید که زمان منظمی برای رشد و توسعه مهارت‌ها وجود دارد.
همچنین بخوانید: پرورش نوآوری در طراحی دنیای واقعی در سنگاپور
به پیروزی های یادگیری پاداش دهید و جشن بگیرید
شناخت و بزرگداشت دستاوردهای یادگیری راهی عالی برای تقویت ارزش رشد مستمر است. وقتی کسی تکنیک یا ابزار جدیدی را که اخیراً برای حل یک مشکل آموخته است به کار می‌گیرد، برای تصدیق آن وقت بگذارید. این امر دیگران را تشویق می‌کند که از آن پیروی کنند و نشان می‌دهد که سازمان واقعاً برای یادگیری ارزش قائل است.
تشویق به یادگیری میان رشته ای
گاهی اوقات بهترین ایده ها از خارج از حوزه تخصصی شما می آید. اعضای تیم را تشویق کنید تا در مورد موضوعاتی خارج از مهارت های فنی اصلی خود مانند تفکر طراحی، مدیریت پروژه یا حتی خدمات مشتری بیاموزند. یادگیری بین رشته ای دیدگاه آنها را گسترش می دهد و می تواند منجر به نوآوری های غیرمنتظره شود.
نقش توسعه دهنده در شکل گیری فرهنگ یادگیری
به عنوان توسعه دهندگان، ما در موقعیتی منحصر به فرد هستیم تا مسئولیت ایجاد و پرورش فرهنگ یادگیری را بپذیریم. ماهیت کار ما را در خط مقدم تغییرات تکنولوژیکی قرار می‌دهد، اما می‌توانیم فراتر از واکنش ساده به این تغییرات برویم. ما می‌توانیم با پرورش ذهنیت کنجکاوی و بهبود مستمر، نحوه واکنش خود و تیم‌هایمان را فعالانه شکل دهیم.
با پویا کردن یادگیری به عنوان بخشی منظم از تیم خود، محیطی ایجاد می کنیم که افراد و ایده ها بتوانند در آن شکوفا شوند. با انجام این کار، ما فقط با آخرین روندها همراه نمی شویم – ما نوآوری را هدایت می کنیم، همکاری را الهام می دهیم و تیم های انعطاف پذیری می سازیم که آماده رویارویی با چالش های فردا هستند.
–
یادداشت سردبیر: e27 هدف آن تشویق رهبری فکری با انتشار نظرات جامعه است. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید.
به ما در اینستاگرام، فیسبوک، ایکس و لینکدین بپیوندید تا در ارتباط باشید.
اعتبار تصویر: Canva Pro
The post ایجاد فرهنگ یادگیری در توسعه نرم افزار: چرا مهم است و چگونه آن را تقویت کنیم اولین بار در e27 پدیدار شد.