با تغییرات بی پایان در دنیای فناوری، جدیدترین فناوری های مدرن و هوشمند به تکامل خود ادامه می دهند و اهمیت تحول دیجیتال را بیشتر می کنند.
به گفته کلاوس شواب، گفته می شود که “انقلاب صنعتی چهارم” در راه است. این مفهوم به این موضوع اشاره دارد که چگونه نوآوری هایی مانند هوش مصنوعی (AI) و اینترنت به طور فزاینده ای در زندگی انسان فعال می شوند و خطوط بین این دو را محو می کنند.
فراوانی راه‌حل‌های دیجیتالی موجود می‌تواند تصمیم گیرندگان را برای انتخاب خراب کند، اما داشتن گزینه‌های زیاد اغلب باعث فلج تصمیم می‌شود. چگونه می دانید چه نرم افزار یا افزونه ای برای شما و کسب و کار شما مناسب است؟
عوامل زیادی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود، از جمله دوست داشتنی بودن، انعطاف پذیری و سرمایه گذاری مورد نیاز هنگام انتخاب راه حل دیجیتالی مناسب. در این مقاله به مفهوم فلج تصمیم و نحوه غلبه بر آن می پردازیم.
فلج تصمیم یا انتخاب چیست؟
بری شوارتز، روانشناس و نویسنده، به دلیل کارش در مورد پارادوکس انتخاب، به خوبی شناخته شده است – انبوه گزینه ها را تا جایی می برد که فرد به جای آزادی بیشتر احساس می کند در دام افتاده و حتی بیشتر فلج می شود. داشتن گزینه های زیاد می تواند باعث سردرگمی، اضطراب و پشیمانی شود.
همه تصمیمات تجاری نیاز به تلاش دارند، اما تصمیماتی که شامل سرمایه گذاری های بزرگتر یا ایجاد تغییرات بزرگتر هستند، وزن بیشتری دارند. بنابراین فلج تصمیم اثر می گذارد. فکر یک تحول دیجیتال ساده می‌تواند ترسناک باشد – به‌ویژه برای شرکت‌های با سابقه‌تر که آنقدر به یک روش کار خاص عادت کرده‌اند که حرکت به یک جریان کاری کاملاً از راه دور یا دیجیتال می‌تواند رئیس‌ها و کارمندان را بترساند.
با این حال، عصر دیجیتال در راه است و بسیاری از شرکت‌ها اگر حداقل به سمت تجدید دیجیتال نگاه نکنند، شروع به ضرر خواهند کرد.
راه هایی برای غلبه بر فلج تصمیم یا انتخاب
تصمیمات خود را اولویت بندی کنید
بیشتر اوقات، مدیران با چندین تصمیم مهم به طور همزمان مواجه می شوند که می تواند تأثیر فلج تصمیم را بر افراد افزایش دهد. با فهرست کردن همه چیزهایی که باید تصمیم گیری شود شروع کنید، سپس فهرست را بر اساس اولویت سازماندهی مجدد کنید.
همچنین بخوانید: دهه دیجیتال در SEA: چگونه بریتانیا قصد دارد آن را با اکوسیستم استارت آپی محلی در آغوش بگیرد
اگرچه ممکن است (معمولاً) ضروری به نظر برسد، اما نمی‌توانید به یکباره همه چیز را حل کنید، و اولویت‌بندی کارها باعث می‌شود که بدانید از کجا شروع کنید. همچنین ممکن است به معرفی معیارهای خاص با هر تصمیم کمک کند. اطلاعات بیشتری در مورد آنچه که برای گرفتن آن تصمیم لازم است خواهید دید. برنامه، استانداردها و سایر عوامل مهمی را که باید در تصمیم گیری در نظر بگیرید را در نظر بگیرید.
فرآیند را ساده کنید
هنگامی که تصمیمات اصلی خود را برای گرفتن جدا کردید، اکنون می توانید فرآیند را با تقسیم کردن آن به مراحل کوچکتر و قابل هضم ساده تر کنید. به تعویق انداختن کارها یا ترسیدن آنها آسان است وقتی که به تعداد زیادی از وظایف عقب مانده نگاه می کنید و فرآیند تصمیم گیری را به مراحل کوچکتر تقسیم می کنید.
تقریباً مانند یک معادله ریاضی، با در نظر گرفتن عوامل مهم مانند معیارها و ضرب الاجل ها و قرار دادن آنها در مقابل خود شروع کنید. به آرامی از آنجا کار کنید و هر مرحله را که می توانید برای ایجاد وضوح بردارید، تجزیه کنید. به عنوان مثال، اگر بین نرم افزار انتخاب می کنید، مزایا و معایب هر کدام را فهرست کنید و اینکه چگونه می توانند برای شرکت شما مزیت یا بار سنگینی داشته باشند.
اگر تصمیم می گیرید که آیا چیزی برای کسب و کار شما مناسب است یا خیر، لیست نیازهای شرکت شما را فهرست کنید و آن را با لیستی از آنچه نرم افزار ارائه می دهد مقایسه کنید تا مشخص کنید که آیا نیازهای تجاری شما را برآورده می کند یا خیر.
کمک و پشتیبانی واجد شرایط دریافت کنید
البته از آنجایی که خودمان می توانیم تصمیم گیری های زیادی انجام دهیم، گاهی کمک گرفتن از شخص ثالث مفید است. درگیر بودن در یک شرکت می‌تواند دیدن تصویر بزرگتر را دشوار کند و دریافت کمک واجد شرایط می‌تواند دیدگاه‌های جدید و متفاوتی را در فرآیند تصمیم‌گیری فراهم کند و روند را روان‌تر کند.
برخی از این تمرین‌کنندگان آنقدر به تصمیم‌گیری روزانه عادت دارند که می‌توانند بلافاصله همه چیز را ببینند و به سرعت بهترین تصمیم‌ها را مشخص کنند. فرض کنید در موقعیتی هستید که می توانید از کمی کمک اضافی برای تعیین مراحل بعدی کسب و کار خود استفاده کنید.
در نتیجه
گنجاندن تغییرات دیجیتال یا پیشرفت‌های فناوری در کسب‌وکار شما باید در صدر فهرست کارهای شما باشد، اگرچه ما می‌دانیم که هرگز آسان نیست.
چنین پیشرفت های فناوری در بسیاری از زمینه ها مانند بهره وری، سازماندهی، گردش کار و غیره کمک می کند و بی توجهی به آن می تواند در درازمدت منجر به مشکلات بیشتری شود. هر رهبر باید تلاش کند تا وظایف و کار کارکنان خود را ساده کند تا فضای بیشتری برای نفس کشیدن و یادگیری به آنها بدهد.
نباید با کارمندان مانند چرخ دنده های ماشین روغن کاری شده رفتار کرد و کارکنان امروزی باید بیشتر مورد توجه و مراقبت قرار گیرند. حرکت به پلتفرم‌های دیجیتال خودکار می‌تواند گردش کار را به میزان قابل توجهی بهبود بخشد، و هیچ زمانی بهتر از اکنون برای شروع وجود ندارد.
–
یادداشت سردبیر: e27 هدف این است که با انتشار نظرات جامعه، رهبری فکری را تقویت کند. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید
به ما بپیوندید e27 گروه تلگرام، انجمن FB یا لایک e27 صفحه فیس بوک
اعتبار تصویر: Canva Pro
این مقاله برای اولین بار در 17 می 2023 منتشر شد
The post باز کردن پتانسیل کسب و کار: غلبه بر فلج تصمیم با تحول فناوری اولین بار در e27 ظاهر شد.