در محیط رقابتی امروز، عرضه یک محصول یا خدمات با یک غول فناوری جهانی می تواند کاری غیرقابل حل به نظر برسد. با این حال، برخی از شرکت‌ها کد نوآوری باز را شکسته‌اند و نشان می‌دهند که چگونه شبکه‌ها، استراتژی و درک عمیق تفاوت‌های فرهنگی می‌توانند نقش کلیدی در دستیابی به موفقیت داشته باشند.
در زیر بینش‌های کلیدی در مورد چگونگی رونق نوآوری باز، چالش‌های موجود و استراتژی‌هایی که استارت‌آپ‌ها می‌توانند برای مقیاس‌پذیری در این محیط استفاده کنند، آمده است.
استراتژی های برنده برای نوآوری باز جهانی
برای مشارکت موفقیت‌آمیز در نوآوری باز، استارت‌آپ‌ها باید رویکردی چندوجهی اتخاذ کنند. پیوستن به شتاب دهنده‌های اختصاصی، جستجوی سرمایه‌گذاری از سرمایه‌گذاران خطرپذیر و افزایش دید در پلتفرم‌هایی مانند Crunchbase و Pitchbook برای ایجاد فرصت‌های مشترک ضروری است. این پلتفرم‌ها به شرکت‌های بزرگ اجازه می‌دهند تا به راحتی استارت‌آپ‌ها را با فناوری‌های خاص مورد نیاز خود کشف کنند.
لینکدین همچنین نقش مهمی در ایجاد ارتباطات جهانی ایفا می کند. با توسعه حضور و شبکه قوی، استارت آپ ها می توانند مستقیماً با بخش های نوآوری باز در شرکت های بزرگ تعامل داشته باشند. استارت‌آپ‌ها باید چندین استراتژی را به طور همزمان اتخاذ کنند تا دامنه خود را گسترش دهند و شانس خود را برای تضمین مشارکت با غول‌های جهانی افزایش دهند.
استفاده از شبکه ها در AI SaaS راه اندازی شد
هنگام راه اندازی یک محصول AI SaaS با یک شرکت جهانی، شبکه های صنعتی نقش مهمی ایفا می کنند. استارت‌آپ‌هایی که روابط قوی با بازیگران کلیدی مانند سافت‌بانک، مایکروسافت و Salesforce دارند، دسترسی آسان‌تری به تصمیم‌گیرندگان دارند و فرصت‌هایی را باز می‌کنند که در غیر این صورت دسترسی به آنها دشوار خواهد بود.
با این حال، داشتن یک شبکه پایدار به تنهایی موفقیت را تضمین نمی کند. استارت‌آپ‌ها همچنین باید درک عمیقی از چالش‌های پیش روی شرکای خود داشته باشند و ضمن همسو کردن اهداف مشترک خود، ارتباطات شفافی را حفظ کنند. همکاری و هماهنگی مستمر برای اطمینان از عرضه روان محصول حیاتی است. در این زمینه، یک رویکرد استراتژیک برای استفاده از شبکه‌ها برای مقیاس‌بندی و موفقیت، به‌ویژه در محیط‌های نوآوری باز ضروری می‌شود.
همچنین بخوانید: هم افزایی هوش مصنوعی و دیفای: شکل دادن به آینده امور مالی
ساخت این شبکه ها برای هیچ استارتاپی به خصوص در بازارهای بین المللی آسان نیست. ممکن است دلهره آور به نظر برسد، اما از طریق تلاش متمرکز، می توان ارتباطات معناداری با شرکت های مناسب ایجاد کرد. شرکت در رویدادهای راه اندازی و تلاش خستگی ناپذیر برای گسترش این ارتباطات بسیار مهم است. اگرچه این امر مستلزم تداوم استراتژیک است، اما هر استارت آپی در نهایت می تواند شبکه کسب و کار مناسبی را برای موفقیت خود ایجاد کند.
انطباق سریع: کتاب بقای دره سیلیکون
در محیط بسیار رقابتی سیلیکون ولی، توانایی انطباق و یادگیری سریع بسیار مهم است، به ویژه در هنگام درگیر شدن در نوآوری باز با شرکت های جهانی. استارت‌آپ‌ها اغلب در مراحل اثبات مفهوم (PoC) با شرکت‌های بزرگ همکاری می‌کنند، جایی که انعطاف‌پذیری و پاسخگویی ضروری است.
با رقابت شدید و فناوری به سرعت در حال تحول، استارت آپ ها باید راه حل های خود را بر اساس بازخورد بازار و نیازهای شرکا تغییر دهند و اصلاح کنند. در نوآوری باز، سرعت و سازگاری ضروری است. کسانی که می توانند به چالش ها و بازخوردها به سرعت پاسخ دهند، کسانی هستند که پیشرفت می کنند، در حالی که دیگران در معرض خطر عقب ماندن هستند.
کتاب راهنمای نوآوری باز ژاپن: راهنمای استارتاپ ها
ژاپن پیشرو در نوآوری باز است، به ویژه در میان شرکت های بزرگ. این شرکت‌ها مدت‌هاست ارزش همکاری با استارت‌آپ‌ها را در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی و فناوری‌های مرزی درک کرده‌اند. آنچه ژاپن را متمایز می کند، استراتژی های تجاری آتی روشن و تعریف شده آن است که اغلب این همکاری ها را هدایت می کند.
برای استارت‌آپ‌هایی که به دنبال همکاری با شرکت‌های ژاپنی هستند، همسو کردن فناوری آنها با استراتژی‌های از قبل موجود شرکت بسیار مهم است. برای استارت‌آپ‌هایی که محصول یا سوابق ثابتی ندارند، همکاری ایمن می‌تواند چالش برانگیز باشد. با این حال، هنگامی که قابلیت دوام فناوری آنها نشان داده شود، نوآوری باز در ژاپن می تواند به رشد قابل توجهی منجر شود.
مدل مشتری مخاطره‌آمیز: یک تغییر کلی بازی
یکی از مهم ترین روندها در نوآوری باز امروزه «مدل مشتری مخاطره آمیز» است که در آن استارت آپ ها به مشتریان شرکت های بزرگ تبدیل می شوند. این مدل به استارت‌آپ‌ها این فرصت را می‌دهد تا از طریق قراردادهای بلندمدت و توسعه مشترک، تجربه ارزشمندی در دنیای واقعی کسب کنند و در عین حال به شرکت‌های بزرگ در حل چالش‌های تجاری کمک کند.
همچنین بخوانید: چگونه نوآوری شرکتی در ویتنام باعث ایجاد اکوسیستم استارتاپی B2B می شود
برای استارت‌آپ‌ها، این مدل یک بازی را تغییر می‌دهد، زیرا به آنها اجازه می‌دهد فناوری خود را در مقیاس ثابت کنند، اعتبار و پتانسیل درآمد را افزایش دهند. مدل مشتری مخاطره‌آمیز به‌عنوان یک برد-برد برای استارت‌آپ‌ها و شرکت‌ها ظاهر می‌شود و نوآوری بلندمدت و رشد متقابل را تقویت می‌کند.
غلبه بر چالش های منطقه ای: جهانی شدن با طعم محلی
همانطور که استارت آپ ها در سطح جهانی گسترش می یابند، درک چالش ها و مقررات بازار منطقه ای حیاتی است. به عنوان مثال، صنعت بیوتکنولوژی با موانع نظارتی شدیدی روبرو است، در حالی که شرکت های نرم افزاری باید بر بومی سازی تمرکز کنند تا نیازهای خاص کاربران در مناطق مختلف را برآورده کنند.
بومی سازی برای موفقیت جهانی ضروری است. با تطبیق محصولات برای پاسخگویی به تقاضاهای بازار محلی، استارت آپ ها می توانند اطمینان حاصل کنند که راه حل های آنها با مصرف کنندگان در سراسر جهان طنین انداز می شود و شانس گسترش موفقیت آمیز جهانی را بهبود می بخشد. تطبیق راه‌حل‌های متناسب با نیازهای هر بازار تضمین می‌کند که استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مناطق مختلف رشد کنند.
رشد در عدم قطعیت: تسلط بر انعطاف پذیری برای استارت آپ ها و شرکت ها
با پیشرفت سریع تکنولوژی و شرایط بازار در حال تغییر، عدم اطمینان یک هنجار جدید است. هم استارت‌آپ‌ها و هم شرکت‌های بزرگ باید ذهنیت چابکی و اقدام را برای مقابله با این عدم قطعیت‌ها اتخاذ کنند. شرکت‌های بزرگ برای رسیدگی به تغییرات بازار و شناسایی محرک‌های کسب‌وکار جدید به استراتژی‌های روشن نیاز دارند.
در این میان، استارتاپ‌ها باید بر گسترش شبکه‌های خود تمرکز کنند و اطمینان حاصل کنند که فرصت‌های نوآوری باز را از دست نمی‌دهند. با چابک ماندن، یادگیری مداوم و سازگاری، هم استارت آپ ها و هم شرکت ها می توانند خود را برای موفقیت در این چشم انداز کسب و کار در حال تکامل قرار دهند.
در عصری که نوآوری کلید مقیاس و موفقیت است، استارت آپ ها باید به طور استراتژیک در نوآوری باز با غول های جهانی شرکت کنند. استارت‌آپ‌ها با بهره‌گیری از شبکه‌ها، اتخاذ استراتژی‌های متعدد، تطبیق سریع و مناسب‌سازی راه‌حل‌ها با بازارهای جهانی، می‌توانند خود را برای رشد پایدار قرار دهند. نوآوری باز هم چالش‌ها و هم فرصت‌ها را ارائه می‌کند، اما برای کسانی که مایل به استفاده از آنها هستند، پاداش‌ها می‌توانند متحول کننده باشند.
تشکر ویژه از Sun Choi، شریک موسس در 2080 Ventures، برای به اشتراک گذاشتن بینش های ارزشمندی که به شکل گیری این مقاله کمک کرد.
–
یادداشت سردبیر: e27 هدف این است که با انتشار نظرات جامعه، رهبری فکری را تقویت کند. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید.
به ما در اینستاگرام، فیسبوک، ایکس و لینکدین بپیوندید تا در ارتباط باشید.
اعتبار تصویر: Canva Pro
The post نوآوری برای تسلط: مسیرهای نوآوری باز برای رشد استارتاپ ها با تایتان های صنعتی اولین بار در e27 پدیدار شد.