با ادامه اخبار مربوط به استارت آپ های فناوری جهانی که هزاران کارمند خود را اخراج کرده اند، مانند Stripe هفته گذشتهبازارها در حال تغییر شکل چیزی هستند که یک سازمان را ارزشمند می کند. در نیوکمپوس، ما در هشت سال گذشته مشغول مطالعه، مشارکت و همکاری با شرکت‌ها بوده‌ایم. ما دائماً در حال بررسی میزان بلوغ استراتژی های مدیریت استعداد آنها هستیم.
دو سنت من؟ بهترین استراتژی های مدیریت استعداد توسعه یافته اغلب شرکت هایی هستند که هستند عبور از یک اقتصاد وحشتناک یا چرخه تجاری بد. با حداکثر فرسایش و رکود اقتصادی که با یکدیگر برخورد می کنند، شرکت ها ممکن است در فهمیدن اینکه چگونه می توانند مشکل داشته باشند. نیازهای استعدادشان را متعادل کنید.
رهبران منابع انسانی باید واقعیت های رقیب را متعادل می کند استعفای بزرگ و رکود اقتصادی که می‌تواند باعث مرخصی‌ها و اقدامات صرفه‌جویی در هزینه‌ها شود که بر کارکنان تأثیر می‌گذارد. رهبرانی که به دنبال استخدام در آینده هستند، به جای استخدام پیش از تقاضا، باید نیازهای فعلی را در مقابل استعدادهای موجود متعادل کنند و در عین حال سعی کنند از تعدیل بیش از حد در محیطی که کمبود استعداد همچنان عملیات را تهدید می کند، جلوگیری کنند.
همچنین بخوانید: چرا رکود زمان خوبی برای شروع استخدام در سطح جهانی است؟
به این ترتیب آنها استخدام را روی مهارت ها و مشاغل حیاتی متمرکز کنید. جویندگان کار امروزی می‌دانند که شرکت‌ها برای جذب و حفظ کارمندان تلاش می‌کنند، معتقدند فرصتی برای نشان دادن صلاحیت‌های خود دارند. انتظار فداکاری بیشتری نسبت به قبل داشته باشید قبل از آن از نظر رفاه شخصی و پیشرفت شغلی.
سکته های مختلف برای صنایع مختلف
رهبران آینده‌نگر راه‌هایی را که رکود بر صنایع، مشتریان و کارکنانشان تأثیر می‌گذارد، از جمله پیامدهای فروش، تولید، توزیع و استخدام را درک کرده و در نظر می‌گیرند.
شرکت‌های کریپتو و فین‌تک به سرعت در بازار صعودی رشد کردند. اکنون به نظر می رسد که آموزش و مراقبت های بهداشتی در حال رشد هستند. هر شرکت و سازمانی متفاوت است و باید با استراتژی های مختلف رکود پاسخ دهید.
اگر رکود اقتصادی عمومی بر مشتریان شما تأثیر می گذارد، مهم است که زودتر از آن مطلع شوید تا بتوانید عملیات شرکت خود را در جهات مختلف تنظیم کنید. به افول شرکت خود فکر کنید فرصتی برای تمرکز بر شایستگی های اصلی خودبرنامه های استعدادیابی خود را تقویت کنید، نقاط ضعف را کشف کنید و در کسب و کار خود تجدید نظر کنید.
خبر خوب این است که استراتژی هایی وجود دارد، تست شده و اثبات شده که می تواند به سازمان کمک کند تا با واقعیت های اقتصادی رکود مقابله کند، برند کارفرمای خود را حفظ کند و به کمبود نیروی کار ماهر پاسخ دهد.
آن دسته از کارفرمایان که قبل از بحران یک کارفرما داشتند، در موقعیت بسیار بهتری برای مقابله با چالش های مدیریت استعداد خواهند بود. آینده مدیریت استعداد به توانایی بستگی دارد تاکتیکی تر در مورد کوچک سازی و در استخدام گزینش بیشتری داشته باشید.
با نزدیک شدن به رکود، بازار استعدادهای فناوری ممکن است از حالت دیوانه‌کننده به چرخش تبدیل شود، اما اکنون زمان آن نیست که از بهترین شیوه‌هایی که شرکت‌ها برای ایجاد سازمان‌های سازگارتر با خواسته‌های تجاری ساخته‌اند، عقب نشینی کنیم.
افول تفکر
برای دست نخورده نگه داشتن استراتژی های استعداد خود در مواجهه با رکود اقتصادی (یا حتی آنهایی که تصور می شود)، سازمان های استخدام کننده به فناوری مناسب نیاز دارند.
در زمان تحولات اقتصادی، استراتژی‌های جذب و حفظ کارآمد، شرکت‌ها را برای نامزدها بسیار جذاب‌تر از رقبای خود می‌سازد و تضمین می‌کند که سرمایه انسانی مورد نیاز برای حفظ سطح بالایی از عملکرد در طول تحولات و رکودهای آینده را در اختیار دارند.
شرکت ها می خواهند داشته باشند فرآیندهای استخدام بهینه، منصفانه و شفاف که اعتماد به نفس را در نامزدها ایجاد می کند و عملکرد آینده را به طور دقیق پیش بینی می کند. در واقع، اگرچه استخدام کارمندان با کیفیت به طور فزاینده ای دشوار می شود، تقاضا همچنان در حال رشد است و این به ویژه در بخش فناوری صادق است.
مهمتر از همه، شرکت‌ها اکنون می‌توانند مهندسان و دانشمندان کامپیوتری را که از صنعت فناوری اخراج شده‌اند، استخدام کنند، زیرا آنها شروع به کار کرده‌اند. به دنبال فرصت های شغلی پایدار باشید.
در حالی که درست است که ما هنوز کمبود نیروی کار را تجربه می کنیم، ما شروع به اخراج در مقیاس بزرگ در بخش های فناوری کرده ایم. در حالی که می بینیم برخی از شرکت ها اخراج و توقف استخدام را تجربه می کنند، این لزوما به این معنی نیست کمبود استعداد بلافاصله از بین خواهد رفت.
در واقع، این مانند استارت آپ ها نیست، شرکت های فناوری این کار را انجام خواهند داد در این دوره استخدام را به طور کامل متوقف کنید. آنها باید در استخدام نامزدهای مناسب برای نقش های مناسب بسیار مراقب باشند.
مهمتر از آن، استارت آپ ها و شرکت های فناوری من پول و مزایای نامحدود را به سمت نامزدها نمی ریزمآنها همچنین نمی توانند کاندیداهای ضعیفی را حفظ کنند که متوسط بودن آنها در زمان موفقیت اقتصادی مورد توجه قرار نمی گیرد.
بازگشت به اصول
در عوض، سازمان‌های فناوری پیشرو استعدادهای فنی بسیار ماهر را با تأکید بر ایجاد ارزش متمایز برای مشتریان و سهامداران به کار خواهند گرفت. آنچه در اینجا بسیار مهم است این است که شرکت ها نباید کمتر برای توسعه استعدادهای حیاتی خود سرمایه گذاری کنند.
چنین ابزارهایی به شرکت ها اجازه می دهد بهترین استعدادهای فنی را در مهلت های از پیش تعیین شده جذب کنید یا برای پروژه‌های خاص، به این معنی که شرکت‌ها می‌توانند به قیمت مقرون به صرفه افزایش پیدا کنند، سپس در زمان‌های عدم اطمینان اقتصادی، در صورت نیاز کاهش دهند.
همچنین بخوانید: استخدام آسان: چگونه در جنگ استعدادها در برابر غول های فناوری زنده بمانیم؟
این ابزارها شامل ارزیابی‌های پیچیده کارکنان، دستورالعمل‌هایی است که مدیران استخدام را ملزم می‌کند قبل از رفتن به بیرون برای جستجوی استعداد، به درون شرکت نگاه کنند، و فرصت‌هایی برای انجام بازآموزی/افزایش مهارت‌های خاص موقعیت.
باز هم، کارفرمایان پیشرو راه رسیدن به این نوع تفکرات جدید را به ما نشان می‌دهند و یک سری از استراتژی‌های کلیدی را در هسته کارکردهای مدیریت استعداد خود جای می‌دهند. بیشتر و بیشتر شرکت های پیشرو در جهان، کسانی که موفق شده اند حفظ برندهای کارفرمای قوی بدون توجه به شرایط اقتصادی، شروع به نشان دادن یک استراتژی کاملاً متفاوت و آینده نگر برای مدیریت رکود اقتصادی کرد.
افکار نهایی
یک چیز مسلم است؛ در حالی که استراتژی استعداد یک موضوع جاودانه است، ابتکارات عمدی و قوی منابع انسانی اغلب در طول تحولات اقتصادی به عقب رانده می شود. در منابع انسانی، به نظر می رسد عدم اطمینان یکی از بزرگترین چالش هایی است که قضاوت های ما را در مدیریت استعداد تضعیف می کند: استخدام، جانشینی و غیره.
داشتن یک برنامه مرتبط با نیازهای کسب و کار شما، بررسی آن برنامه و کار بر روی یک برنامه بهترین راهی است که رهبران منابع انسانی می توانند مطمئن شوند که بهترین استعدادها را برای کمک به آنها جذب می کنند، استفاده می کنند و حفظ می کنند. آب و هوا طوفان های اقتصادی.
رهبران، منابع انسانی، مدیران خط و مدیران استعداد باید رهبران مردمی خود را با چشم‌اندازی به آینده هدایت کنند، اطمینان حاصل کنند که آنها مجموعه‌های مهارتی را دارند که سازمان فردا به آن نیاز دارد، از سرمایه فکری محافظت می‌کند، استعدادهای کلیدی آن را حفظ می‌کند و آنها را برای برآورده کردن نیازهای بلندپروازانه به سرعت توسعه می‌دهد با پایان رکود اقتصادی
در حالی که محافظت از سازمان خود در برابر ناشناخته ها ضروری است، همچنین باید صفوف کارکنان خود را با ذهن روشنی پر کنید که کسب و کار شما را در طول نوسانات اقتصادی حفظ کند.
–
یادداشت سردبیر: e27 هدف این است که با انتشار نظرات جامعه، رهبری فکری را تقویت کند. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید
به ما بپیوندید e27 گروه تلگرام، انجمن FB یا لایک e27 صفحه فیس بوک
اعتبار تصویر: 123rf-evacorb
این مقاله برای اولین بار در 14 نوامبر 2022 منتشر شد
The post مدیریت استعداد در شرایط رکود اقتصادی اولین بار در e27 پدیدار شد.