این هفته دیدیم سقوط FTX سم بنکمن-فریدبرجسته کردن فقدان ارتباطی که کارمندان و مشتریان را کاملاً غافلگیر کرده بود. اهمیت شفافیت در رهبری زمانی آشکارتر می شود که فرهنگ جامعه باز و رفتار مسئولانه کارکنان و رهبران را در محیط کار ترویج کند.

همانطور که به سمت سال 2023 حرکت می کنیم، یکی از حوزه های کلیدی تمرکز برای مشتریان و فراگیران نیوکمپوس، پرورش فرهنگ صداقت است.

رهبری شفاف کلید اصلی است ایجاد فرهنگ اعتماد بین رهبران و کارکنان آنها در اینجا می بینیم که چگونه رهبران آینده پول خود را در دهان خود قرار می دهند.

در جریان باشید

رهبران شفاف اطمینان حاصل می کنند که تیم های آنها به روز نگه داشته می شوند و اطلاعات آزادانه به اشتراک گذاشته می شود. این رهبران تیم خود را در جریان قرار دهنداطلاعات را آزادانه به اشتراک بگذارید و ارتباطات باز را در سراسر شرکت تشویق کنید.

همچنین بخوانید: ردپای این 35 رهبر رشد را دنبال کنید تا در نمایشگاه جاده بزرگ جهش در اندونزی

آقایهاروی، رئیس رشد در ReverseAds، این درس را به عنوان یک مدیر جوان که برای یک برند بزرگ هتل کار می‌کرد، یاد گرفت، زمانی که اولین ماه خود را در هر نقشی گذراند، چه در آشپزخانه، چه جلوی خانه یا هر جای دیگری. هدف این بود که مدیران با افرادی که مدیریت خواهند کرد کار کنند تا کارهای روزمره و فشارهایی که با آن روبرو هستند را درک کنند.

رهبر شفاف به جای درخواست اطاعت ad hominem تایید و اعتماد به نفس پیدا می کند با پاسخ دادن به سؤالات، گوش دادن به نگرانی های آنها و همکاری با آنها به کارمندان خود. رهبران شفاف با درک این موضوع، حتی با توسعه سیاست‌هایی که از حریم خصوصی کارکنان محافظت می‌کنند، نشان می‌دهند که در ازای آن از احترام و وفاداری کارکنان خود مراقبت می‌کنند و از آن لذت می‌برند.

جرمی وونگ، رئیس شراکت‌های استراتژیک در Atome، بر ارزش توانمندسازی کارکنان برای یادگیری در محل کار با ترس از اشتباه کردن، به ویژه در اوایل نقش، تأکید می‌کند.

با به تصویر کشیدن رهبران به عنوان افراد واقعی (نه رئیسان مرموز که پشت درهای ترسناک دفتر پنهان شده اندرهبران شفاف، درک و حمایت زیادی از کارمندان خود به دست خواهند آورد، آن‌هایی که در صورت احساس ارتباط شخصی با رهبران خود، تمایل بیشتری به پذیرش اخبار بد یا بازخورد سازنده دارند.

اعتماد دست کم گرفته شده است

هرچه شفاف‌تر باشید، احتمال ایجاد حس اعتماد در بین تیمتان بیشتر می‌شود. هرچه شفاف‌تر باشید، مردم بیشتر به شما اعتماد می‌کنند و به شما احترام می‌گذارند. به همین سادگی است.

در شرایطی که اکوسیستم کریپتو در وضعیتی قرار دارد و پلتفرم‌های بالقوه دیگر در معرض خطر شکست هستند، می‌توان از آنچه پروژه‌هایی مانند LUNA را به شکست فاجعه‌بار سوق داد، درس‌هایی آموخت. این پروژه، مانند بسیاری از پروژه های قبلی، فاقد شفافیت بود.

را نقص در مدل توکنومیک او و فقدان ابزارهای مختلف در نهایت منجر به از دست دادن اعتماد به نفس بسیار آسان و فروش وحشتناک شد که در نهایت منجر به از بین رفتن آن شد.

شفافیت منجر به ملاقات ذهنی بین کارمندان و رهبران شرکت شما می شود. مردم دقیقا می دانند که از آنها چه انتظاری می رود و چه کاری باید انجام شود.

Prisca Lampangatea، رئیس برند GoToko، نمونه ای از این موضوع است. در حالی که اعداد و ضرب‌الاجل‌ها هنوز برای GoToko مهم هستند، او تضمین می‌کند که اعضای تیم وقتی به دیوارهای آجری برخورد می‌کنند، باز و صادق می‌مانند. داشتن یک هدف مشترک و دانستن اینکه کار آنها تاثیرگذار است به آنها کمک می کند دوره های استرس بالاتر را پشت سر بگذارند.

شفافیت در رهبری یعنی اطلاع رسانی به کارکنانبه اشتراک گذاشتن هر دو خوب و بد (در حالی که در مورد آن خیلی شفاف نیستید) و از بازخوردهای صادقانه اعضای تیم خود استقبال کنید. شفافیت به این معنا نیست که شما فیلتری ندارند با کارمندان خود، اما به سادگی که برای صداقت و ارتباط آزاد ارزش قائل هستید.

ایجاد عادات زود شروع می شود

ترویج شفافیت یعنی صادق بودن و رهبری با مثال. ترویج شفافیت ابهامات را از بین می برد و باعث ایجاد اعتماد در بین مدیران و کارکنان می شود و در عین حال برای ایجاد محیط های کاری سالم، شاد و رضایت بخش تلاش می کنند.

همچنین بخوانید: چه چیزی Bee Kheng Tay را به یک رهبر قابل توجه تبدیل می کند

Evan Iannuli، معاون برندها و بازاریابی در Astro، فضای امنی برای یادگیری ایجاد می کند، فضایی برای اشتباه کردن، حتی اگر ریسک بالا باشد.

ممکن است صلاحیت این را نداشته باشید که به تیم رهبری خود دستور انجام این کار را بدهید بازتر ارتباط برقرار کنید در مورد عملکرد کسب و کار، اما این موضوع شما را برای شفافیت در محل کار ضروری نمی کند.

شفافیت محل کار می تواند به این معنا باشد که مدیران اطلاعات شرکت را با کل تیم یا هم تیمی های خود به اشتراک می گذارند که بازخوردشان را با یکدیگر به اشتراک می گذارند، و حتی می تواند فراتر از دیوارها باشد و آنچه را که سازمان شما به نامزدها، مشتریان و جامعه گسترده تر می گوید، شامل شود. زود شروع کن

افکار نهایی

شفافیت به عنوان یک ارزش به معنای باز بودن، صادق بودن، دیده شدن و در دسترس بودن به عنوان یک رهبر است. در نهایت، شفافیت یک فرهنگ باز و صادقانه ایجاد می کند که به نفع همه افراد درگیر است.

شفافیت، همراه با تمایل به اعتراف به موفقیت ها و اشتباهات، به شرکت ها کمک می کند تا به سطح بالاتری از سازمان دست یابند. شفافیت به این معنی است که اهداف کسب و کار شما با سایر اعضای سازمان شما به اشتراک گذاشته می شود و توسط تیم شما به خوبی درک می شود.

–

یادداشت سردبیر: e27 هدف این است که با انتشار نظرات جامعه، رهبری فکری را تقویت کند. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید

به ما بپیوندید e27 گروه تلگرام، انجمن FB یا لایک e27 صفحه فیس بوک

اعتبار تصویر: 123rf-melnyk58

این مقاله برای اولین بار در 28 نوامبر 2022 منتشر شد

The post پرورش فرهنگ صادقانه: چرا رهبران باید شفاف باشند اولین بار در e27 ظاهر شد.