در ماه‌های اخیر، شاهد بوده‌ایم که سیستم‌های بهداشتی در بسیاری از نقاط جهان در حال توسعه تحت فشار زیادی قرار گرفته‌اند، زیرا در تلاش برای کنترل شیوع COVID-19 هستند.

با این حال، حتی قبل از همه‌گیری جدید کروناویروس جدید، سیستم‌های مراقبت‌های فیزیکی موجود در بسیاری از آسیا برای مقابله با تقاضای جمعیتی مسن و به‌طور فزاینده‌ای که به سلامتی توجه دارند، در تلاش بودند.

همانطور که به دهه جدید نگاه می کنیم، می توانیم با اطمینان پیش بینی کنیم که فناوری های دیجیتال جدید مدل های کسب و کار سنتی را متحول می کند که صنعت مراقبت های بهداشتی را مختل می کند، رویکردی فعال تر را ممکن می سازد و شکاف زیرساختی را با اجازه دادن به مردم برای ملاقات با پزشک خود از طریق آسایش نسبی فراهم می کند. خانه خودش

فناوری های دیجیتال در مراقبت های بهداشتی

در بیشتر بخش‌های آسیا، فناوری دیجیتال در حال شکل‌دهی به صنعت مراقبت‌های بهداشتی منطقه از طریق چیزی است که می‌توان آن را انقلاب دیجیتال توصیف کرد. این یک انقلاب است زیرا نه توسط شرکت‌های بزرگ یا دولت، بلکه از پایین به بالا توسط کارآفرینانی در منطقه که موجی از استارت‌آپ‌های نوآورانه سلامت دیجیتال را تأسیس کرده‌اند، رهبری می‌شود.

در سنگاپور، تعهد دولت به نوآوری و پذیرش دیجیتال، همراه با اتصال قوی اینترنت و ضریب نفوذ بالای تلفن همراه و گوشی‌های هوشمند، به کارآفرینان دیجیتالی ما برتری قابل توجهی نسبت به سایر بخش‌های آسیا داده است.

در ژانویه 2020، پارلمان سنگاپور لایحه خدمات بهداشتی را تصویب کرد که به مقامات این امکان را می دهد که مجوز و در نتیجه مدل های جدید مراقبت های بهداشتی مانند پزشکی از راه دور را پیاده سازی کنند. این به دنبال ابتکارات پیشگام دیگری مانند ایجاد «جعبه ایمنی نظارتی» توسط وزارت بهداشت – برنامه آزمایش و انطباق مجوز – و چارچوب قوی از دستورالعمل‌های حمایتی مانند دستورالعمل‌های ملی پزشکی از راه دور و دستورالعمل‌های اخلاقی و اخلاقی شورای پزشکی سنگاپور است. ، که تحت آن نوآوری اجازه شکوفا شدن دارد.

همچنین بخوانید: این استارتاپ می خواهد «حلقه گمشده» را در صحنه فناوری سلامت اندونزی پل کند

سنگاپور سندباکس آسه آن برای نوآوری دیجیتال است

اعتقاد بر این است که سنگاپور خانه حدود 9 درصد استارت آپ های فناوری سلامت در آسیا است که بعد از چین و هند بیشترین تعداد است. رشد این بخش در سنگاپور نیز چشمگیر بوده است، به طوری که تعداد استارت آپ ها از 45 در سال 2012 به 174 شرکت در سال 2018 افزایش یافته است، و نسبت آنهایی که دورهای سری A و B را تامین می کنند، به طور پیوسته در حال افزایش است بخش

علاوه بر این، استارت آپ های سنگاپور از نوآورترین ها در منطقه هستند و اغلب راه حل های مراقبت های بهداشتی را توسعه می دهند که نیازهای منحصر به فرد مردم آسیا را برآورده می کند.

از استفاده از بلاک چین برای بهبود گواهینامه محصولات حلال، تا استفاده از هوش مصنوعی برای تشخیص و مدیریت دیابت، یا پلتفرم‌های دیجیتال، اپلیکیشن‌ها و ابزارهای پوشیدنی با استفاده از زبان‌های محلی برای کمک به مردم در جوامع روستایی که به طور سنتی ضعیف هستند، سلامت و رفاه خود را مدیریت کنند.

با این حال، مهم نیست که یک کارآفرین چقدر نوآور باشد، بعید است که بدون پول محصول خود را با موفقیت تجاری سازی کند. افزایش سرمایه گذاری برای هر استارتاپی بسیار دشوار است و این می تواند با پیچیدگی بخش مراقبت های بهداشتی تشدید شود.

با این حال، برای سرمایه‌گذاران با تجربه و باهوشی که مایل به در نظر گرفتن اندازه‌های معاملات کوچک‌تر هستند، شرکت‌های بهداشت دیجیتال در مراحل اولیه می‌توانند پتانسیل چند برابری بالا را ارائه دهند، و این توسط جامعه سرمایه‌گذاری سنگاپور به رسمیت شناخته شده است.

در سال 2018، سنگاپور 105 میلیون دلار آمریکا در استارت آپ های فناوری سلامت خود جذب کرد، یا 24 درصد از کل سرمایه گذاری، به استثنای چین و هند. نام‌های بزرگی مانند Sequoia Capital، MassMutual Ventures SEA، Heritas Venture Fund، Venturecraft و Wavemaker Partners شروع به ساخت نمایشنامه‌های مهمی کرده‌اند.

همچنین بخوانید: فراتر از بیمارستان: چالش ها و فرصت ها در صحنه فناوری سلامت اندونزی

سیستم بهداشت عمومی سنگاپور نیز از طریق مشارکت با بخش خصوصی در استفاده از راه‌حل‌های دیجیتالی نوآورانه مبتنی بر بیمار پیشگام بوده است. برای مثال، استارت‌آپ سنگاپوری Holmusk اخیراً اعلام کرد که با مرکز ملی قلب سنگاپور همکاری می‌کند تا از فناوری‌های یادگیری ماشینی و تجزیه و تحلیل داده برای بهبود مراقبت از بیماران مبتلا به بیماری عروق کرونر استفاده کند.

در طول 12 ماه گذشته، بسیاری از بزرگترین گروه های بهداشت عمومی سنگاپور، مانند SingHealth و National Health Group، در همکاری های مشابهی در بخش خصوصی مشارکت داشته اند.

برای تکمیل اکوسیستم سلامت دیجیتال سنگاپور، شرکت‌های بزرگ مراقبت‌های بهداشتی ما باید با حمایت از کارآفرینان دیجیتال از طریق مشارکت، قراردادهای مجوز و حتی سرمایه‌گذاری اولیه، ریسک‌پذیر باشند و بیشتر شبیه غول‌های فناوری سیلیکون ولی عمل کنند.

برخی از شرکت‌های چندملیتی بزرگ، مانند جانسون و جانسون و نوارتیس، به سرعت نوآوری ناشی از سنگاپور را تشخیص دادند و با استارت‌آپ‌های پیشرو در زمینه فناوری سلامت، مانند Bioformis – توسعه‌دهنده درمان‌های مبتنی بر نرم‌افزار برای بیماری‌های قلبی و ریوی شریک شدند. – و Ark Bio Holding – شرکت پزشکی بر روی تشخیص زودهنگام سرطان متمرکز شده است.

اما چالش ها همچنان باقی است…

با این حال، حتی در سنگاپور، چالش‌ها همچنان باقی است و کارآفرینان باید بهترین مسیر تجاری‌سازی را برای ارائه محصول یا خدمات جدید سلامت دیجیتال خود به بازار به دقت در نظر بگیرند.

اول، آنها باید یک مدل درآمد قابل دوام ایجاد کنند که به سؤالات کلیدی “چه کسی پرداخت خواهد کرد” و “چگونه پرداخت خواهد کرد” را پاسخ دهد، نه تنها در قلمرو اصلی خود سنگاپور، بلکه در سراسر سیستم های مختلف مراقبت های بهداشتی منطقه اگر بخواهند مقیاس شوند. . این مدل های درآمدی را می توان به طور کلی به عنوان B2C یا B2B طبقه بندی کرد.

همچنین بخوانید: داستان شما با جیلیان تی، بنیانگذار و مدیرعامل Homage

استارت‌آپ‌هایی مانند Homage – توسعه‌دهنده پلتفرم دیجیتالی که مراقبین را با کسانی که به حمایت مراقبت در منزل نیاز دارند مرتبط می‌کند – محصول خود را مستقیماً به سالمندان و خانواده‌هایشان می‌رسانند. در حالی که دیگران، مانند Bioformis، نوآوری های خود را به شرکت های داروسازی یا ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی ارائه می دهند که از این فناوری استفاده می کنند و از آن برای مشتریان یا بیماران خود استفاده می کنند.

دوم، هر بازار مراقبت های بهداشتی در آسیا در مرحله توسعه متفاوتی قرار دارد و هر کدام دارای سیستم های نظارتی خاص خود هستند که بر حریم خصوصی داده ها و امنیت سایبری حاکم هستند. برای یک استارتاپ در سنگاپور، پیمایش در این شبکه پیچیده از قوانین و مقررات نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی از پول و زمان دارد و کافی است تا یک کارآفرین سردرد ایجاد کند که برای درمان آن به نوآوری مراقبت های بهداشتی خود نیاز دارد.

در اوایل سال 2019، Homage یک دور سرمایه دو رقمی سری B به رهبری EV Growth به منظور تأمین مالی گسترش خدمات مراقبتی خود در سایر بخش‌های آسیای جنوب شرقی افزایش داد. Homage با موفقیت گسترش یافته است و امروزه شبکه ای متشکل از بیش از 1000 مراقب حرفه ای را در سنگاپور و مالزی ارائه می دهد.

شرکت‌های دیگر، معمولاً آن‌هایی که از مدل B2B استفاده می‌کنند، برای تسهیل گسترش خود، همکاری با یک بازیکن محلی یا یک شرکت بزرگ چندملیتی را انتخاب کرده‌اند که قبلاً با ویژگی‌های خاص بازارهای مختلف آسیایی آشنا هستند. به عنوان مثال، در نوامبر 2019، Bioformis اعلام کرد که با Novartis همکاری می کند تا از درمان دیجیتالی خود برای درمان بیماران در حال بهبودی از نارسایی قلبی در شش کشور در جنوب شرقی آسیا استفاده کند و به سرعت در معرض قرار گرفتن این استارت آپ برای بیماران در سراسر منطقه افزایش یابد.

همکاری کلیدی است

سنگاپور خانه جامعه ای پر جنب و جوش و با استعداد از کارآفرینان است که کسب و کارهای سلامت دیجیتال موفق و نوآورانه ای را ایجاد می کنند که از بهترین ها در این تجارت هستند. نوآوری های آنها پتانسیل تغییر سیستم های مراقبت های بهداشتی آسیایی و در نتیجه بهبود سلامت هزاران سنگاپور و میلیون ها نفر در سراسر آسیا را ارائه می دهد.

همچنین بخوانید: یکسان، یکسان اما متفاوت: چگونه استارتاپ های محلی فناوری غذایی اهداف سلامت عمومی سنگاپور را هدایت می کنند

با این حال، برای رونق این مشاغل، سنگاپور باید از استارتاپ های خود با تقویت یک اکوسیستم سلامت دیجیتال همزیستی حمایت کند.

اکنون زمان آن فرا رسیده است که همه ذینفعان صنعت – از جمله شرکت‌های بزرگ مراقبت‌های بهداشتی، سرمایه‌گذاران و سیستم بهداشت عمومی، پشت سر کارآفرینان دیجیتال سنگاپور قرار بگیرند و در نتیجه به حفظ موقعیت خود در خط مقدم تحول فناوری سلامت در آسیا کمک کنند.

نظرات بیان شده در اینجا نظرات نویسنده است و لزوماً نظرات FTI Consulting, Inc.، مدیریت آن، شرکت های تابعه، شرکت های وابسته یا سایر متخصصان آن نیست.

–

برای وبینار بعدی ما ثبت نام کنید: VC: شرکای Qualgro را ملاقات کنید

یادداشت سردبیر: هدف e27 تقویت رهبری فکری با انتشار مشارکت‌های جامعه است. یک رهبر فکری جامعه شوید و نظرات یا ایده های خود را به اشتراک بگذارید و یک خط نویسنده از آن به دست آورید ارسال یک پست.

به e27 ما بپیوندید گروه تلگرامیا به عنوان e27 صفحه فیس بوک

اعتبار تصویر: Piron Guillaume در Unsplash

این مقاله برای اولین بار در 4 ژوئن 2020 منتشر شده است

The post چرا سنگاپور جعبه شنی ASEAN برای نوآوری در فناوری سلامت است اولین بار در e27 پدیدار شد.