وقتی سنگاپوری‌ها به مدیران اجرایی شرکت‌های پیشرو جهانی فکر می‌کنند، احتمالاً برای نام بردن از آنها مشکلی ندارند. با این حال، اگر از آنها خواسته شود که یک مدیر عامل سنگاپوری که یک شرکت جهانی را رهبری می کند، نام ببرند، ممکن است بتوانند از شو زی چو، مدیر عامل کاریزماتیک سنگاپوری، غول فناوری جهانی TikTok، و تعداد انگشت شماری دیگر نام ببرند.
شرکت ها مدیران سنگاپوری را شایسته، صادق و سخت کوش می دانند. اما سنگاپور هنوز راه درازی برای تولید مدیران عامل بیشتر در شرکت های جهانی دارد.
مدیرعامل شدن در یک شرکت جهانی به چه معناست
واقعیت این است که فهرست کارهای هر مدیر عاملی اکنون بسیار بزرگتر از گذشته است. علاوه بر وظایف ثابت رهبری یک سازمان – تنظیم چشم انداز، گردآوری سازمان حول یک استراتژی جدید یا تازه و مدیریت امور مالی – مدیران عامل باید با فهرست رو به رشدی از خطرات خارجی، از شوک های اقتصادی گرفته تا تحولات ژئوپلیتیکی و نژادی مقابله کنند. و بی عدالتی های اجتماعی
مدیریت این اولویت‌های فوری در زمانی اتفاق می‌افتد که رهبران باید انتظارات فزاینده را برآورده کنند تا سازمان خود را برای رشد بلندمدت قرار دهند. امروزه هر مدیر عاملی می داند که چرا باید از تحول و پایداری فناوری استقبال کند. نحوه انجام آن کمتر مشخص است. اینها سوالات پیچیده ای هستند که هیچ دفترچه راهنما برای آنها وجود ندارد و همه به دنبال پاسخ به مدیر عامل هستند.
در عین حال، در دنیای چند ذی‌نفع، رسانه‌ها و رسانه‌های اجتماعی، مدیران عامل دیگر نمی‌توانند فقط بر کاری که انجام می‌دهند تمرکز کنند. آنها همچنین باید بر نحوه دریافت آن تمرکز کنند. این می تواند مالیات زمانی قابل توجهی ایجاد کند، توانایی شما را برای حل صحیح مشکلات محدود کند و ظرفیت ذهنی بسیار مورد نیاز برای تصمیم گیری طولانی مدت را از بین ببرد.
آنچه که هیئت مدیره در یک مدیر عامل به دنبال آن هستند
هنگام بحث در مورد نقش مدیرعامل، ضروری است که ملاحظات هیئت مدیره که بیشترین قدرت را در انتصاب رهبر برای اداره شرکت دارند، در نظر بگیرید.
آنچه که هیئت مدیره در یک مدیر عامل جدید به دنبال آن هستند بستگی زیادی به وضعیت کسب و کار و اهداف آینده دارد. اگر یک کسب‌وکار خوب عمل می‌کند، هیئت‌مدیره‌ها خواهان انتقال آرام هستند و اغلب نامزدهای داخلی را ترجیح می‌دهند، مشروط بر اینکه فرآیند جانشینی به خوبی مدیریت شده باشد. اگر یک کسب‌وکار خوب عمل نمی‌کند، معمولاً هیئت‌ها به بیرون نگاه می‌کنند تا تفکر جدیدی را به کسب‌وکار بیاورند، تصمیم‌ها و تغییرات سخت را اتخاذ کنند و از کاهش عملکرد جلوگیری کنند.
همچنین بخوانید : چه چیزی بنیانگذاران را در شب بیدار نگه می دارد؟
اگر تخته‌ها می‌توانستند کیک خود را داشته باشند و آن را هم بخورند – چیزی که آنها می‌خواهند بهترین هم در داخل و هم از بیرون است. کاندیدای ایده آل برای مدیر عامل یک نامزد داخلی با درک دقیق از تجارت، مردم و فرهنگ است، اما با عینیت و عدم دلبستگی که یک نامزد خارجی به ارمغان می آورد.
S-Factor: مزیت سنگاپور
بر اساس مشاهدات ما از کار با رهبران سنگاپور، تحقیقات سازمانی، و همچنین مصاحبه با مدیران عامل شرکت های Fortune 500، متوجه شدیم که رهبران سنگاپور دارای چهار ویژگی منحصر به فرد هستند که می تواند آنها را به مدیران اجرایی موفق تبدیل کند.
اول، انعطاف پذیری فرهنگی. مدیران عامل سنگاپور در پیمایش پیچیدگی و تنوع فرهنگی منطقه مهارت دارند. این می‌تواند به آنها یک مزیت منحصربه‌فرد نسبت به همتایان خود از مناطق دیگر بدهد، که تمایل دارند در بازارهایی با اندازه و مقیاسی شغل ایجاد کنند که همیشه آنها را از منطقه آسایش فرهنگی خود خارج نمی‌کند.
دوم، احساس خدمت. از تجربه ما در کار با رهبران سنگاپور، آنها حس عمیقی از وفاداری و تعهد به اهداف سازمان به دلیل ترکیبی از عوامل دارند. فرهنگ سنگاپور ارزش بالایی برای اعتماد، احترام و وفاداری قائل است. این تاکید بر هماهنگی و موفقیت جمعی تعهد به هدف سازمانی را تقویت می کند. سیستم فرهنگی شایسته سنگاپور، که برای عملکرد و نتایج ارزش قائل است، اغلب به این معنی است که مدیران عاملی که در چنین محیطی به اوج می رسند، اغلب این کار را از طریق فداکاری و سخت کوشی انجام می دهند، که به طور طبیعی وابستگی قوی به هدف سازمان خود را پرورش می دهد. آنها اغلب نقش خود را نه تنها به عنوان یک موقعیت قدرت، بلکه به عنوان مدیریت منافع بلند مدت شرکت می دانند.
سوم، فروتنی. فرهنگ گسترده‌تر سنگاپور تمایل به تشویق فروتنی در رهبران آن دارد، زیرا اکثر رهبران سنگاپوری متولد و پرورش یافته در محیطی رشد کرده‌اند که تحمل و فراگیری ریشه‌دار است. این معمولاً خود را به سبکی می رساند که از فرهنگ مشارکتی در سازمان ها حمایت می کند. به ویژه مهم است که مدیران عامل جدید فرهنگ همکاری را تقویت کنند، زیرا ایجاد روابط قوی با هیئت مدیره و تیم رهبری ارشد آنها کلید انتقال موفقیت آمیز به نقش های جدید آنها است. به عنوان مثال، تحقیقات ما نشان داد که سومین حسرت متداول برای مدیران عامل در سراسر جهان، تمایل به تعامل و همکاری بهتر با هیئت مدیره از طریق تغییر و تحول است.
همچنین بخوانید: آمادگی برای غیر منتظره: برنامه ریزی جانشین پروری و ملاحظات قانونی برای بنیانگذاران استارتاپ
چهارم، صلاحیت ژئوپلیتیکی. با توجه به موقعیت جغرافیایی سنگاپور و حساسیت‌های ژئوپلیتیکی، مدیران عامل سنگاپور نیز تمایل دارند که پیچیدگی‌های تجارت امروزی را که دنیای چندقطبی شکل می‌دهند، درک کنند. بر اساس گزارش نظارت جهانی رهبری RRA، کمتر از یک نفر از هر سه رهبر جهانی برای مقابله با عدم قطعیت ژئوپلیتیکی احساس آمادگی می‌کنند، و این باعث می‌شود که تیزهوشی ژئوپلیتیک به یک ویژگی بسیار مورد نیاز برای مدیران عامل تبدیل شود، زیرا آنها مجبور هستند رویکردی فعالانه برای مدیریت عدم اطمینان ژئوپلیتیک امروز داشته باشند. اینجاست که مدیران عامل سنگاپوری معمولاً نسبت به همتایان خود از جاهای دیگر برتری دارند.
پیدا کردن کاپیتان های جدید صنعت
واقعیت این است که نقش مدیرعامل منحصر به فرد است و تأثیر نامتناسبی بر زندگی بسیاری از افراد دارد. مدیر عامل بودن هرگز آسان نیست، اما سازمان های پیشرو جهانی امروز سخت تر از بقیه هستند. یک مدیر عامل مشتاق باید از افرادی که قبلاً مسیر مدیر عاملی را پیموده‌اند حمایت و مشاوره خوب دریافت کند و در مورد چگونگی موفقیت برای اجتناب از دام‌های پرهزینه و دادن بهترین شانس برای موفقیت به خود مشاوره دهد.
در حالی که مدیران عامل سنگاپوری سازمان‌های جهانی به‌عنوان نژاد کمیاب باقی می‌مانند، بدون شک در سال‌های آینده با حرکت به دنیای چندقطبی، تعداد بیشتری از آنها وجود خواهند داشت.
این مقاله توسط میریام کاپلی، مدیر عامل، ارزیابی، جانشینی و توسعه C-suite، همکاران راسل رینولدز نوشته شده است.
–
یادداشت سردبیر: e27 هدف این است که با انتشار نظرات جامعه، رهبری فکری را تقویت کند. نظر خود را با ارسال مقاله، ویدئو، پادکست یا اینفوگرافیک به اشتراک بگذارید.
به ما در اینستاگرام، فیسبوک، ایکس و لینکدین بپیوندید تا در ارتباط باشید.
اعتبار تصویر: Canva Pro
The post در جستجوی Shou Zi Chew بعدی: قالب‌گیری سنگاپوری‌ها به مدیران اجرایی شرکت‌های جهانی اولین بار در e27 ظاهر شد.