در حالی که محل کار سهم خود را از کلمات کلیدی مانند هوش مصنوعی و زوم به خود دیده است، تأثیرگذارترین تحول صرفاً توسط فناوری انجام نمی شود. نسل جدید بی سر و صدا در حال تغییر شکل چشم انداز است، بر اساس تغییرات دیجیتال و تنظیمات همه گیر.

نسل Z (نسل Z) که بین سال‌های 1997 تا 2010 متولد شد، تقریباً دو میلیارد نفر در سراسر جهان را شامل می‌شود و انتظار می‌رود تا سال 2025 27 درصد از نیروی کار را تشکیل دهد. این یک تغییر بزرگتر در معنای کار برای افراد، نحوه همکاری آنها و حتی اهداف شغلی آنها است. این نسل هدف، انعطاف پذیری و میل به تأثیر مثبت را در اولویت قرار می دهد.

Gen Z چه تفاوتی با نسل های قدیمی دارد؟

مانند هر فصلی از تاریخ، Gen Z داستان خاص خود را به محل کار ارائه می‌کند، که با هجوم مداوم فناوری و دهکده جهانی صفحه‌نمایش شکل گرفته است. در حالی که نسل های قبلی رقابت را در اولویت قرار می دادند یا برای خودمختاری ارزش قائل بودند، ژنرال Z خواهان هدف و تعادل است.

آنها که کاملاً در عصر دیجیتال بزرگ شده اند، به زبان رسانه های اجتماعی صحبت می کنند و اصالت را از کارفرمایان می خواهند. این سواد فناوری آنها را از پیشینیان خود متمایز می کند و میل به مسئولیت پذیری و تأثیرگذاری را که با مشاهده چالش های اقتصادی و اجتماعی شکل می گیرد، دامن می زند.

همچنین بخوانید: نسل Z طرز فکر ما را تغییر می‌دهد و همه ما بدون در نظر گرفتن سن می‌توانیم بخشی از آن باشیم

با ورود ژنرال Z به نیروی کار، ما انتظار یک تغییر را داریم. کار از راه دور و انعطاف پذیری بسیار بزرگ خواهد بود، زیرا Gen Z همه چیز در مورد همگام شدن با چیزها و زندگی فناوری است. فرهنگ کار همچنین می تواند به سمت تنوع بیشتر، مسئولیت اجتماعی و تعادل بهتر بین کار و زندگی حرکت کند. سکار هاردانی 26 ساله، رئیس بخش خلاق بازاریابی اندونزی گفت: در آینده، ما به احتمال زیاد کار معمول 9 به 5 را رها خواهیم کرد و تا زمانی که کار را انجام دهیم، هرکس ساعت کاری خود را خواهد داشت. گروه و آژانس خلاق Bikin Ide Kreatif.

ژنرال Z از حرفه خود چه می خواهد؟

نظرسنجی اخیر توسط Deloitte نشان داد که حدود 49 درصد از Gen Z کار خود را بخشی جدایی ناپذیر از هویت خود می دانند. با این حال، خانواده و دوستان آن‌ها مهم‌تر هستند، که احتمالاً توضیح می‌دهد که چرا 42 درصد از Gen Z تعادل بین کار و زندگی، کار از راه دور و زمان استراحت انعطاف‌پذیر را اولویت اصلی خود در جستجوی شغل می‌دانند.

«من واقعاً دوست دارم زیاد کار کنم، حرکت کنم و سفر کنم. بنابراین یک محیط کار منعطف یا از راه دور برای داشتن تعادل بین کار و زندگی بهترین است. دوست دارم کارفرمایانم این آزادی را به من بدهند تا وقت بیشتری برای خودم داشته باشم و “زندگی ام را بگذرانم” و کارم را به خوبی انجام دهم و تمام ضرب الاجل ها را رعایت کنم. به همین دلیل ترجیح می‌دهم در شرکتی کار کنم که به تعادل کار و زندگی، انعطاف‌پذیری و کار کارآمد اهمیت می‌دهد. در هر شرایطی سعی می کنم با استفاده از تمام مرخصی های اختصاص داده شده هر سال برای کارهایی که دوست دارم انجام دهم، این تعادل بین کار و زندگی را حفظ کنم و همچنین سعی می کنم با استفاده از ساعات باقی مانده که دارم، کارم را در لحظه شروع و به پایان برسانم. خودم، تمام راه اندینی مایانگ هاردانی، مدیر رسانه های دیجیتال و اجتماعی ساکن جاکارتا که در سال 1999 به دنیا آمده است، گفت: این شامل تعطیلات، سفرها، ملاقات با من و سایر رویدادهای زندگی من است.

ژنرال Z نردبان شغلی معمولی را قدیمی می داند و توانمندسازی و انعطاف پذیری را در تصمیم گیری های شغلی ترجیح می دهد. آنها به دنبال فرصت های یادگیری مادام العمر و آزادی برای تعریف مسیر شغلی و شرایط کاری خود هستند. تنوع، برابری، شمول و آگاهی زیست محیطی بسیار مهم است. 55 درصد قابل توجهی از Gen Z قبل از پذیرش شغل، در مورد تأثیرات زیست محیطی شرکت تحقیق می کنند، که 17 درصد به دلیل نگرانی های آب و هوایی تغییر شغل یا بخش را انتخاب می کنند.

من همیشه مکان‌هایی را انتخاب می‌کنم که با برنامه‌های شغلی و زندگی‌ام مطابقت داشته باشد. من سعی می‌کنم مطمئن شوم که ارتقای شغل قبلی‌ام، خواه با موقعیت شغلی، خود شرکت یا مزایا باشد. من انعطاف‌پذیری و کارایی را در محل کار در اولویت قرار می‌دهم و کارفرمایانی که به نوعی از کارمندان خود قدردانی می‌کنند و برای آنها ارزش قائل هستند زیرا می‌خواهم زندگی خارج از دفتر داشته باشم، هنوز برای دوستی‌ها، خانواده، خودم و پروژه‌های شخصی من در خارج از دفتر وقت دارند. حردانی افزود: سیاست‌های آن‌ها در مورد دوره‌ها و مرخصی زایمان و هر چیز دیگری که به زندگی من به عنوان یک زن مربوط می‌شود نیز چیزی است که در نظر دارم.

ژنرال Z می‌خواهد صدایی داشته باشد و انتظار دارد فرصت‌هایی برای گسترش مهارت‌های خود و گسترش استعدادها و تجربیات خود داشته باشد. این کار کارفرمایان را وادار می‌کند تا درباره نحوه جذب، استخدام، توسعه و حفظ استعدادها تجدید نظر کنند و رشد شخصی را تقویت کنند که می‌تواند تأثیر مثبتی در بین نسل‌ها داشته باشد.

من شخصاً معتقدم که همیشه جایی برای رشد و یادگیری وجود خواهد داشت و من یک دانش آموز ابدی هستم. برای من، پیدا کردن شرکتی که سرمایه گذاری در توسعه شخصی من را در اولویت قرار دهد ضروری است. این را می توان با ارائه جلسات آموزشی و بودجه برای شرکت در دوره هایی انجام داد که برای موقعیت و/یا شغل فعلی شما مفید است. همچنین، من همیشه به دنبال دوره‌هایی با موضوعاتی هستم که به آنها علاقه دارم یا احساس می‌کنم برای کمک به کارم نیاز به یادگیری بیشتر در مورد آنها دارم.»

ژنرال Z در حال بازنویسی قوانین کارآفرینی است

مطالعه دیگری از Deloitte نشان داد که بیش از 50 درصد از ژنرال Zers از حقوق و دستمزد به چک زندگی می کنند و نگرانی های مالی آنها هر سال افزایش می یابد. این عدم اطمینان اقتصادی باعث می شود که تصمیمات مهم زندگی مانند خرید خانه، تشکیل خانواده یا تغییر شغل را به تعویق بیندازند. علیرغم مواجهه با چالش‌هایی مانند بازار کار سخت و گرایش‌هایی مانند «خروج آرام»، این دوره فرصتی را به Gen Z ارائه می‌کند، هرچند چالش برانگیز، برای تثبیت خود.

همچنین بخوانید: آنچه در مورد راه اندازی یک کسب و کار از خواهر ژنرال Z خود می آموزم

و بنابراین Gen Z فقط کارآفرینی نمی کند – آنها کاملاً آن را پذیرفته اند. یک نظرسنجی اخیر توسط ZenBusiness نشان می دهد که 93 درصد از Gen Z قبلاً مالکیت تجاری را “کاوش” کرده اند. و این یک روند گذرا نیست. 75 درصد از آنها مصمم به تبدیل شدن به کارآفرینان تمام وقت هستند زیرا جذابیت مشاغل سنتی همچنان در حال محو شدن است.

Abhiruk Bhattacharya، بازاریاب برند 26 ساله و یکی از بنیانگذاران Vetra Consulting، یک آژانس بازاریابی، با سنجش مزایا و چالش‌های دنبال کردن فرصت‌های شغلی آزاد یا کارآفرینی در مقابل اشتغال سنتی در یک شرکت، گفت: «تصمیم به سبک من است. از کار من هر دو راه را امتحان کردم و متوجه شدم که مسیر کارآفرینی با شخصیت و انتظارات شغلی من بهتر عمل می کند.

من در چالش‌ها و تجربیات جدید پیشرفت می‌کنم، که هر دوی آنها یک ذهنیت کارآفرینی را تعریف می‌کنند – جایی که می‌توانم خارج از ساعات کاری معمولی 9 تا 5 و از هر جایی کار کنم. این معمولاً در مشاغل سنتی به دلیل قوانین و طرز فکر شرکتی که کارکنان باید از آنها پیروی کنند امکان پذیر نیست. من به عنوان یک کارمند، نمی‌توانم تیمم یا مشتریانم را انتخاب کنم. به عنوان یک کارآفرین و مشاور آزاد می توانم تیمم را انتخاب کنم و تصمیم بگیرم با چه کسی کار کنم. این آزادی انتخاب واقعاً به من کمک کرد تا تصمیمم را بگیرم.»

مسیرهای شغلی سنتی نیز در حال ارزیابی مجدد هستند، زیرا نزدیک به 90 درصد از Gen Z معتقدند که نمی‌توانند به استراتژی‌های قدیمی برای ایجاد مشاغل خود تکیه کنند.

“من معتقدم که ما در حال تغییر ذهنیتی هستیم که معنای کار را در زندگی ما بازتعریف خواهد کرد. برای مثال هفته کاری چهار روزه محبوب را در نظر بگیرید. من انتظار دارم که این به تکیه گاه جدید برای سال های آینده تبدیل شود. نه به این دلیل که ژنرال Z تنبل است، بلکه به این دلیل که ژنرال Z به عنوان یک نسل می‌داند که بهره‌وری مستقیماً به تعداد ساعات کاری که در محل کار می‌گذارید مربوط نیست. بهره وری زمانی به دست می آید که بتوانید به طور کامل از روز برای انجام کارهای “درست” استفاده کنید. بهاتاچاریا افزود: این رویکرد مهربان‌تر از آنچه نسل‌های قبلی می‌خواستند به کار است.

با نگاهی به آینده، واضح است که در آستانه تغییرات مهمی هستیم. این نسل، مجهز به سواد دیجیتال و میل به ایجاد دنیایی بهتر، از سنت فاصله می گیرد و قوانین اصلی خود را می سازد – یعنی انجام هر کاری که آنها را خوشحال می کند. آنها منتظر تغییر جهان نیستند. آنها آن را انجام می دهند.

–

جذب سرمایه یا آماده سازی استارتاپ خود برای جذب سرمایه؟ شبکه سرمایه‌گذار خود را بسازید، از بیش از 400 سرمایه‌گذار SEA در e27 جستجو کنید و تماس بگیرید یا درباره جمع‌آوری سرمایه اطلاعات کسب کنید. امروز e27 Pro را به صورت رایگان امتحان کنید.

اعتبار تصویر: Adobe Firefly

این مقاله برای اولین بار در 27 فوریه 2024 منتشر شد

The post تغییر پارادایم در محور Z: چگونه ژنرال Z فرهنگ کاری جدید را شکل می دهد اولین بار در e27 ظاهر شد.