در چشم انداز سریع کسب و کار امروزی، ارتقاء مهارت به یک استراتژی کلیدی برای سازمان هایی تبدیل شده است که به دنبال حفظ رقابت هستند. پیشرفت های تکنولوژیکی، پویایی بازار در حال تغییر و جنگ مداوم برای استعدادها روشن کرده است که بهبود مهارت ها و قابلیت های نیروی کار امری ضروری است.

بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصاد، به دلیل تغییر در تقسیم کار بین انسان و ماشین، 85 میلیون شغل ممکن است تا سال 2025 جابجا شود. با این حال، 97 میلیون نقش جدید ممکن است ظاهر شوند که بهتر با این بخش جدید سازگار شوند. این امر نیاز کارگران را برای کسب مهارت های جدید و سازگاری با تغییرات تکنولوژیکی برجسته می کند.

ابتکارات ارتقاء مهارت مانند برنامه های توسعه مهارت های سفارشی، پلت فرم های یادگیری دیجیتال و همکاری بین صنعت و دانشگاه رایج تر می شوند. این تلاش‌ها با هدف از بین بردن شکاف مهارت‌ها، تسهیل برنامه‌ریزی نیروی کار، و اطمینان از داشتن شایستگی‌های لازم برای پیشرفت در یک محیط کسب‌وکار پویا انجام می‌شود.

با اولویت دادن به مهارت‌ها و مدیریت مهارت‌ها، سازمان‌ها می‌توانند نیروی کار آماده آینده را پرورش دهند و آنها را قادر به حفظ مزیت رقابتی در بازار همیشه در حال تغییر کنند.

مزایا

توسعه شغلی

ارتقاء مهارت مسیر مستقیمی را برای کارکنان به منظور بهبود چشم انداز شغلی خود در سازمان فعلی خود ارائه می دهد. با کسب مهارت ها و شایستگی های جدید، کارکنان خود را به عنوان یک دارایی با ارزش قرار می دهند که اغلب منجر به ارتقاء، فرصت های شغلی جدید و توانایی رهبری پروژه ها یا تیم ها می شود. این پیشرفت شغلی نتیجه مستقیم تعهد آنها به رشد شخصی و سازگاری است، که نشان دهنده تمایل کارفرمایان برای مقابله با چالش های پیچیده تر است.

ایجاد یک محیط کاری رقابتی

ارتقاء مهارت می تواند یک محیط کاری مثبت و رقابتی ایجاد کند که در آن کارکنان انگیزه بهبود مهارت ها و اخلاق کاری خود را داشته باشند. مشاهده افزایش مهارت های همکاران و بهبود فرصت های محل کار، افراد را تشویق می کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند. این رقابت سالم می تواند کارکنان را وادار کند تا بهترین تلاش خود را برای انجام وظایف خود انجام دهند که در نهایت از طریق افزایش بهره وری و نوآوری به نفع سازمان است.

همگام با پیشرفت های تکنولوژیک

در چشم انداز دیجیتالی پرشتاب امروزی، ارتقای مهارت برای سازمان ها ضروری است تا با پیشرفت های تکنولوژیک همگام شوند. از طریق ارتقاء مهارت، کارمندان دانش و توانایی درک و مدیریت فناوری های نوظهور مانند هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل داده ها و وسایل نقلیه خودران را به دست می آورند.

همچنین بخوانید: گزارش: ارتقای مهارت کارکنان همچنان اولویت اصلی مشاغل سنگاپور است

گزارش موسسه جهانی مک کینزی نشان می دهد که نزدیک به 375 میلیون کارگر یا 14 درصد از نیروی کار جهان ممکن است به دلیل اتوماسیون و هوش مصنوعی نیاز به تغییر دسته شغلی تا سال 2030 داشته باشند. این تغییر نیاز به آموزش مجدد نیروی کار برای پر کردن موقعیت های جدید و اطمینان از انتقال آرام را برجسته می کند.

حفظ کارکنان و افزایش انگیزه

سرمایه گذاری در ابتکارات ارتقاء مهارت نشان دهنده تعهد سازمان به رشد حرفه ای و آینده کارکنان است. این به کارمندان نشان می دهد که کارفرمای آنها به حرفه آنها اهمیت می دهد و مایل است در توسعه آنها سرمایه گذاری کند، که می تواند منجر به افزایش روحیه، تعامل و وفاداری کارکنان شود. فرصت‌های ارتقای مهارت می‌تواند حس تعلق و قدردانی را تقویت کند، نرخ فرسایش را کاهش دهد و به سازمان‌ها کمک کند استعدادهای برتر را حفظ کنند.

چرا مهم است؟

باز کردن فرصت های شغلی جدید

بازآموزی به حرفه ای ها مهارت ها و توانایی های جدیدی فراتر از مجموعه مهارت های موجودشان می دهد و به آنها امکان می دهد مسیرهای شغلی مختلف را کشف کنند. با کسب شایستگی های اضافی، افراد می توانند خود را برای نقش هایی با مسئولیت های بیشتر و پتانسیل درآمد بالاتر قرار دهند. این فرآیند درها را به روی فرصت‌های شغلی می‌گشاید که ممکن است قبلاً دور از دسترس به نظر می‌رسیدند و باعث می‌شود کسانی که دوره‌های بازآموزی را پشت سر گذاشته‌اند در بازار کار رقابتی‌تر شوند.

کسب دانش و اعتماد به نفس

توسعه مهارت از طریق بازآموزی، متخصصان را قادر می سازد تا مسائل پیچیده را حل کنند و به طور موثر با چالش های پیچیده برخورد کنند. هنگامی که کارکنان دانش و تجربه جدید به دست می آورند، اعتماد به نفس بیشتری را تجربه می کنند، احساس ارزشمندی و مشارکت بیشتری در سازمان خود می کنند. این افزایش اعتماد به افراد را قادر می‌سازد تا کنترل شغل خود را در دست بگیرند، نیازهای فعلی و آینده نیروی کار را برآورده کنند و نتایج ملموس تجاری را به ارمغان بیاورند.

همچنین بخوانید: سفر فناوری من: تغییر مشاغل، ارتقاء مهارت و نحوه انجام آن نیز

امکان انتقال شغلی در یک شرکت

ابتکارات بازآموزی در سازمان ها با هدف ارائه توانایی های لازم به کارکنان برای انطباق با عملکردها و نقش های جدید و ارتقای انعطاف پذیری انجام می شود. با کسب مهارت‌های اضافی، کارمندان می‌توانند به‌طور یکپارچه به نقش‌ها یا بخش‌های مختلف، مطابق با استراتژی‌ها یا مدل‌های کسب‌وکار در حال تحول شرکت منتقل شوند. این تحرک داخلی نه تنها استعدادهای ارزشمند را حفظ می کند، بلکه نیروی کار قادر به مدیریت اختلالات فناوری نوظهور را تضمین می کند.

رعایت مقررات صنعت

همانطور که صنایع با پیشرفت های تکنولوژیکی و تغییر پویایی بازار تکامل می یابند، مقررات جدید و الزامات انطباق به احتمال زیاد ظاهر می شوند. برنامه‌های بازآموزی کارکنان را قادر می‌سازد تا به طور مؤثر این تغییرات را هدایت کنند، دیدگاه‌های جدیدی را معرفی می‌کنند و به سازمان‌ها اجازه می‌دهند در برابر تحولات صنعت انعطاف‌پذیر باقی بمانند. با جلوتر ماندن از تغییرات نظارتی، شرکت ها می توانند مزیت رقابتی خود را حفظ کرده و خود را با چشم انداز کسب و کار در حال تغییر وفق دهند.

در نتیجه، آینده کار مستلزم یک رویکرد فعال و سازگارانه برای توسعه مهارت‌ها است. ابتکارات ارتقاء مهارت شایستگی هایی را در اختیار کارکنان قرار می دهد که برای مرتبط ماندن، برتری در نقش های فعلی خود و استفاده از فرصت های در حال ظهور نیاز دارند.

در عین حال، برنامه‌های مهارت‌دهی مجدد سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا نیروی کار خود را با تقاضاهای در حال تغییر صنعت هدف قرار داده و همسو کنند و انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری در برابر اختلال را ارتقا دهند. با اتخاذ استراتژی های ارتقاء مهارت و مهارت مجدد، شرکت ها می توانند نیروی کاری پویا و آماده برای آینده را برای هدایت نوآوری و رشد پرورش دهند.

کسانی که بر ارتقای مهارت و مهارت‌های مجدد تأکید دارند، در موقعیت بهتری برای رهبری، نوآوری و پیشرفت در محیط کار آینده خواهند بود، زیرا چشم‌انداز کسب‌وکار به سرعت در حال تکامل است. شرکت‌هایی که روی این طرح‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند، می‌توانند به افراد خود کمک کنند تا به پتانسیل کامل خود برسند و بر موانع آینده غلبه کنند، در حالی که آینده روشن‌تری هم برای سازمان‌های خود و هم برای خود ایجاد می‌کنند.

–

The post پیمایش آینده کار: چگونه ارتقاء مهارت رهبران فردا را شکل می دهد اولین بار در e27 ظاهر شد.